【課程名稱】：《如何做好設備保養潤滑點檢管理》（1天）
注：本課程整合了保養、潤滑、點檢的管理要點和實施方法，實用性強。
注：本課程整合了保養、潤滑、點檢的管理要點和實施方法，實用性強。
【課程目的】：你將學習到實用的設備保養、潤滑、點巡檢管理的要點，用于優化、提升你企業現在這三方面的專業管理類。
【培訓課時】：1天
【適合對象】：設備管理者、設備技術人員、生產單位領導、TPM推進骨干，及有意愿學習者。
【培訓內容】：
第一部分：設備保養管理要點
一、設備保養概述：1.什么是保養？2.保養做什么？3.誰做保養？
二、設備保養管理的要素：1.制度 2.標準 3.器具 4.計劃 5.實施 6.檢查
三、設備保養器具的配置：1.擦拭+溶劑類 2.刷除類 3.清潔設備類 4.清洗藥劑 5.勞動防護
四、編制設備保養規程與年度計劃的方法
1.保養標準編制的依據
2.設備保養標準（規程）構成的要素、格式
3.編制標準化作業視頻的方法（適用于操作、保養、檢修等）
4.各標準關鍵圖片標示位置名稱或序號的方法
5.將標準展開到保養計劃的方法
6.應知的設備設施防腐標準
7.將標準展開到年度執行計劃的方法
五、保養檢查總結與改進
1.檢查要點
2.確保既定標準有效性與適宜性的方法
3.定期總結改善的要點
第二部分：設備潤滑管理要點
一、潤滑管理應知知識
1.應知常用的潤滑技術標準（國標、行標、地標）
2.應知管理標準：《設備管理體系 要求》PMS/T1潤滑管理
3.應知通則：GB/T 13608合理潤滑技術通則
4.應知系統及符號：潤滑及液壓系統常用元件圖形符號
二、潤滑全過程管理要素與方法
1.明職責 建制度；
2.知現況 選對油；
3.建標準 編計劃 ；
4.做培訓 配器具；
5.買對油。
6.在庫油與領用油品管理
7.實施管理
7.1 潤滑通用的基本管理要求:
①潤滑劑存放管理
②潤滑過濾
③潤滑可視化管理
7.2潤滑實施管理要求：
①加脂管理；
②換脂管理；
③油箱加油管理；
④開放式齒輪、鏈條、導軌等潤滑管理。
⑤潤滑日常檢查
7.3 油品檢測
7.4 油品更換
7.5 油品康復
8. 回收廢油與處置管理
第三部分：設備點巡檢管理要點
一、設備點檢管理概述
1. 點檢的目的與含義
2. 常見的點檢分工形式
二、點檢管理的步驟與方法
1.建標策劃
2.建標
2.1 建標依據
2.2建點檢標準
2.3建點檢制度
2.4視需建立點巡檢作業規范
3.實施前工作
3.1 專項整改
3.2 培訓到位
3.3 設備責任到人
3.4 視需建點檢路線圖
3.5 點檢工具的配備（含部分便攜式檢測器具）
3.6 點檢可視化運用
4.點檢實施管理要點
4.1 3到1會實現過程有效管控
4.2 消缺管理要點
4.3 點檢標準修訂
三、點檢管理評價與改進
1.點檢關鍵指標或數據分析
2.點檢管理的總結分析與改進
本日課程總結回顧、互動交流。
?課程總結回顧與互動交流
【內訓聯系方式】:
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