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【課程名稱(chēng)】：《如何做好設(shè)備點(diǎn)檢管理》

 
【課程目的】：

1）你將掌握在企業(yè)內(nèi)如何優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢管理的步驟和方法；
2）你將了解企業(yè)通用的點(diǎn)檢管理規(guī)則(不局限于某個(gè)行業(yè))，以便觸類(lèi)旁通舉一反三；
3）你將掌握編制點(diǎn)檢及潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和記錄的實(shí)用方法；
4）你學(xué)習(xí)后，可將所學(xué)方法用于優(yōu)化及完善你企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備點(diǎn)檢管理，學(xué)以致用。

【培訓(xùn)課時(shí)】：1天

【適合對(duì)象】：設(shè)備管理者、設(shè)備技術(shù)人員、生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn)骨干，及有意愿學(xué)習(xí)者。

【培訓(xùn)講師】：成都華標(biāo)企管 首席顧問(wèn) 蔣良君  等專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

一、設(shè)備點(diǎn)檢管理概述

二、在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展點(diǎn)檢管理的步驟與方法

1.建標(biāo)策劃

1.1 建標(biāo)小組
1.2 建標(biāo)計(jì)劃
1.3 明確激勵(lì)辦法
1.4 現(xiàn)況診斷

2.建標(biāo)

2.1 建點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
（1）編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則
（2）編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
（3）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)
（4）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)6定
（5）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)格式
（6）設(shè)定點(diǎn)檢周期的要點(diǎn)
（7）設(shè)定分工的要點(diǎn)
（8）將標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)為記錄的方法
（9）編制巡檢標(biāo)準(zhǔn)的方法
（10）年度點(diǎn)檢計(jì)劃編制要點(diǎn)

2.2 建潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
（1）編制潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
（2）潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)6要素
（3）編制長(zhǎng)周期潤(rùn)滑計(jì)劃與記錄的方法

2.3 建點(diǎn)檢制度
（1）點(diǎn)檢管理的要素
（2）建立設(shè)備點(diǎn)檢管理制度  

2.4視需建立點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范

3.實(shí)施前工作
3.1 專(zhuān)項(xiàng)整改
3.2 培訓(xùn)到位
3.3 設(shè)備責(zé)任到人
3.4 視需建點(diǎn)檢路線(xiàn)圖
3.5 點(diǎn)檢工具的配備
3.6 點(diǎn)檢可視化運(yùn)用

4.點(diǎn)檢實(shí)施管理要點(diǎn)

4.1 3到1會(huì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效管控

4.2 消缺管理要點(diǎn)
1）點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理問(wèn)題的信息流
2）問(wèn)題信息傳遞用表單
3）消缺時(shí)機(jī)
4）故障分析與改善

4.3 他機(jī)點(diǎn)檢法

4.4 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂
 

三、點(diǎn)檢管理評(píng)價(jià)與改進(jìn)
1.點(diǎn)檢關(guān)鍵指標(biāo)或數(shù)據(jù)分析
2.評(píng)價(jià)點(diǎn)檢管理的方法
3.檢查與匯報(bào)要點(diǎn)
4．評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢業(yè)績(jī)的方法
5.點(diǎn)檢管理的分析與改進(jìn)

 【課程總結(jié)回顧】
1.點(diǎn)檢管理要點(diǎn)回
顧
2.學(xué)習(xí)后開(kāi)展點(diǎn)檢管理工作的方法