課程名稱：設(shè)備管理體系內(nèi)部評價師實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程目的：
1.為企業(yè)培養(yǎng)自己的設(shè)備管理體系評價師，掌握評價方法，每年自主評價，讓企業(yè)的設(shè)備管理體系在維持的基礎(chǔ)上持續(xù)進步。
2.讓期望成為設(shè)備管理體系內(nèi)部評價的人員，掌握設(shè)備管理體系條款的要點；
3.通過培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)者5會：會寫評價計劃、會編評價表、會現(xiàn)場評價、會統(tǒng)計評價、會寫評價報告；
4.通過實踐測試合格的，頒發(fā)“設(shè)備管理體系內(nèi)部評價師”證書。
培訓(xùn)課時：2~3天。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)(PMS)條款要點講解1~2天，評價實戰(zhàn)方法講解、案例觀摩、實操練習(xí)、老師點評、測試等1天。
適合對象：企業(yè)設(shè)備管理骨干，技術(shù)骨干、TPM推進骨干等有興趣學(xué)習(xí)的人員。
第一部分：最新版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS要點解讀（培訓(xùn)課時1~2天）
一、概述篇：設(shè)備管理概述
1.設(shè)備管理的目的
2.設(shè)備管理的定位
3.做好設(shè)備管理的四要素
4.圖解國內(nèi)外設(shè)備管理的發(fā)展
5.國內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理典型問題
6.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)介紹
7.設(shè)備管理的核心過程
8.設(shè)備管理體系之舟
9.設(shè)備管理持續(xù)改進的模式
二、機制篇：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機制
1.診現(xiàn)況
2.建組織
3.編計劃
4.定制度
5.做動員
6.搞宣貫
7.開例會
三、實施篇：設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）條款要點解讀與實施重點、方法
注1：根據(jù)企業(yè)不同的培訓(xùn)天數(shù)，以下培訓(xùn)內(nèi)容的詳略有所不同。以下條款，老師將結(jié)合到你企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研的實例講解。
注2：各條款都根據(jù)需要配以實際案例。
具體培訓(xùn)內(nèi)容，見《設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）實施要點解讀》：http://m.lubosjerabek.com/show-13-70-1.html
第二部分：如何做好設(shè)備管理檢查與評價（培訓(xùn)課時1天）
一、概述
1.1 設(shè)備管理檢查與評價的意義
1.2 設(shè)備管理檢查與評價的目的
1.3 ISO9001中的績效評價
1.4 設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的檢查評價
1.5 設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA
二、設(shè)備管理檢查
2.1 “9.1 設(shè)備檢查”條款解讀
2.2 日常檢查
2.3 專項檢查
2.4 綜合檢查
三、設(shè)備管理評價
3.1 項目評價
3.2 內(nèi)部評價
1)內(nèi)部評價的目的
2)“9.2設(shè)備管理評價” 條款解讀
3)內(nèi)部評價師的三會
4)設(shè)備管理內(nèi)部評價的流程
5)編制設(shè)備管理評價標(biāo)準(zhǔn)的要點
6)評價依據(jù)
7)如何收集評價信息
8)提問的技巧
9)評價技巧
10)綜合打分
11)寫報告注意事項
2.3 外部評價
1)評價目的與作用
2)星級評價流程
3)評價機構(gòu)
4)評價標(biāo)準(zhǔn)
5)評價等級
6)評價專家組構(gòu)成
7)迎檢前的自查自
8)準(zhǔn)備好用于評價的資料
9)評價時訪談對象及內(nèi)容
10)確定評價日程
11)設(shè)計好評價的路線
12)評價用辦公用品
13)專家組接待事宜
14)評價首末次會議議程
15)評價案例介紹
16)企業(yè)申請設(shè)備管理星級評價的途徑
四、培訓(xùn)總結(jié)及案例觀摩
4.1 檢查與評價中最重要的模塊
4.2檢查評價在設(shè)備管理中的重要度
4.3 制度標(biāo)準(zhǔn)落實的“三到位”
4.4 轉(zhuǎn)動設(shè)備管理的PDCA循環(huán)
4.5 評價案例觀摩
五、評價實操練習(xí)與老師點評
5.1 學(xué)員按老師要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，分組完成現(xiàn)場評價，按規(guī)定的要求寫發(fā)現(xiàn)的問題、改善建議。
5.2 老師點評、互動交流、答疑解惑。
5.3 內(nèi)部評價員測試。
【培訓(xùn)培訓(xùn)+評價指導(dǎo)實例】
【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】
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