答疑：如何落實設備保養管理？
資料整理自：Q群“中國設備管理”，Q群號：283752911 互動日期：2017/7/10
【答疑者】成都華標企管 蔣良君
提示：關于如何落實設備保養，以下思路可供你參考。
你要落實設備保養管理，需要做的工作有：標準+制度+培訓+（專業人員用保養計劃）做保養+檢查+考核
1.首先，你要知道什么設備的什么部位，應該做什么保養，應該多久做1次，如何做，誰做（操作崗、機電儀專業人員、外協人員）。
2.你公司重點設備的保養現況如何——以問題為導向，從改善保養問題入手，做保養、建標準、建制度、搞培訓，狠抓落實（檢查考核）。
3.在建保養標準或規程時，你要編制常用的幾種模板，培訓建標準的方法，編制建標計劃，做好建標分工，按計劃編制、評審與修改、發布、培訓。
5.對專業人員而言，長周期的保養在需要建立保養計劃，保養后要按記錄的格式要求如實記錄（設計記錄有技巧）。
有了標準、有了制度，落實，就靠日常設備管理部門等落實三級檢查與考核，夯實基礎工作沒有捷徑，就是這樣干出來的。
具體的，參考《設備管理體系-要求 》PMS /T1-2016 的 8.4設備保養管理，見：http://m.lubosjerabek.com/list-17-1.html
呵呵，我這段時間也在輔導有的客戶做設備保養管理，下個月就進入點檢潤滑管理模塊了。
【相關資訊】《如何做好設備保養管理》、《答疑：設備維修保養計劃與點檢卡之間是什么關系？》
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