福建中煙工業有限責任公司組織精益設備管理及備件庫存優化培訓
根據國家煙草專賣局對行業各單位全面推進精益管理、不斷提升企業管理水平的意見要求。按照中國煙草總公司要求行業卷煙工業企業深入推進精益設備管理，樹立精益思想，營造精益氛圍，建立設備管理精益化工作機制，應用精益管理工具和績效評價體系等的指導意見，結合福建中煙工業有限責任公司精益管理推進的工作整體部署。
5月21-23日，福建中煙工業有限責任公司生產中心組織精益設備管理及備件庫存優化培訓。為了更好地組織本次培訓，就此專業課程，福建中煙對多家咨詢公司進行了對比和篩選，最終確定成都華標企業管理咨詢有限公司執行本次培訓。參與培訓的有福建中煙工業有限責任公司生產中心、龍巖煙草工業有限責任公司、廈門煙草工業有限責任公司、福建金閩再造煙葉發展有限公司、龍巖金葉復烤有限責任公司的主管公司領導和相關人員。
中國設備管理協會設備管理評價中心秘書長、成都華標企管首席顧問黃集長主持了本次培訓。在授課過程中，充分運用了黃秘書長在青島卷煙廠精益設備管理專題指導和交流的實踐，融進青島卷煙廠設備管理精益化的“六精”實踐的內容，吸收其在煙草行業做生產現場及設備管理項目咨詢及指導推進實踐經驗。黃秘書長講解了精益生產的形成和發展，精益管理思想的核心。結合煙草行業和企業的實際，以安全、質量、成本、響應和員工發展的企業目標為出發點，圍繞精益設備管理的標準化、過程控制、縮短響應周期、持續改進與員工參與等原則方法透徹地進行講解，細致地闡述了支撐這些原則方法的各個核心的管理工具（如設備管理價值流分析、浪費分析、成本控制、效率提升、預防管理、狀態管理等等）的使用和實戰案例。對如何推進精益設備管理的步驟方法和注意事項也進行了講述。
針對備件庫存優化，黃集長秘書長講解了企業做好備件管理的基本要素和全過程管理的要點，優化備件成本的主要途徑，備件管理標準化建設、儲備新方式和優化備件庫存管理的要點，介紹了備件管理的有效性和精益性。在講解過程中，結合企業實際案例廣引博證，提出了從根本上減少設備故障，是對降低維修及備件管理成本的最大貢獻和優化庫存管理的出發點的設備備件管理的基本觀點。
通過培訓，對精益設備管理及備件庫存優化全新視角的解讀和案例分享，引起了聽課學員的積極交流互動，收到很好的效果。學員直接表示，很多精益設備管理及備件庫存優化觀點和知識，可以結合實際運用到工作中去。課后，龍巖金葉復烤有限責任公司的張良斌副總經理說：“培訓不拘泥于理論，結合了老師豐富的管理實戰經驗和知識，能夠激發起企業的共鳴。” 龍巖煙草工業有限責任公司的蘇雅鐘主管說：“課程內容很系統，貼合實際，許多案例圖表直接就可以拿來運用和執行，不僅對卷包、制絲和動力車間實用，對物流設備也很實用。”
精益設備管理及備件庫存優化培訓可以提高員工的精益管理認知，理順精益管理執行的思路和實施步驟，福建中煙工業有限責任公司按照計劃部署和實施的精益設備管理推進工作，順應了國家煙草專賣局和中國煙草總公司的管理要求，將助力福建煙草行業不斷提升精益管理水平。
（下圖：學員 精益設備管理案例練習與互動交流場景）
