云南金鼎鋅業公司設備管理體系PMS調研診斷
時間：2024-11-24 16:52:19 瀏覽量：
云南金鼎鋅業公司設備管理體系（PMS）調研診斷
1.企業名稱：云南金鼎鋅業有限公司
2.診斷目的：為云南金鼎鋅業公司設備管理體系（PMS）建設調研診斷并提供改善建議
3.診斷時間：2024年11月18~22日。
4.診斷服務：成都華標企管
5.診斷介紹：
云南金鼎鋅業公司在設備專業管理方面，從管理制度到技術標準都有一定的基礎，企業有公司級和分廠設備管理制度，技術標準方面各分廠都建立了設備操作規程、設備保養卡、潤滑卡、操作與專業人員用點檢卡、維護卡。為進一步提升設備專業管理，健全與完善設備管理體系，設備能源部邀請了成都華標企管首席顧問蔣良君老師（設備管理體系標準PMS創始人），到云南金鼎鋅業有限公司進行了為期5天的設備管理體系調研診斷。
11月18~22日，在設備能源部設備管理員的陪同下，蔣良君老師到現場調研了選礦四廠、尾礦綜合處理廠、冶煉廠、機修動力廠、采礦一廠、選礦一廠、選礦三廠、采礦二廠、質量檢驗中心、設備能源部，調研診斷后蔣良君編制了《云南金鼎鋅業有限公司設備管理體系調研診斷匯報》ppt。
11月22日晚上19:00~21:30，在設備能源部的組織下，邀請了分管副總經理、設備能源部全體人員、各分廠分管設備能源副廠長及設備能源室全體人員、質量檢驗中心及經營服務中心分管設備能源副經理及設備能源室全體人員、安全環保健康部骨干出席了“設備管理體系現場診斷反饋培訓會”。
在會上，蔣良君老師用《云南金鼎鋅業有限公司設備管理體系調研診斷匯報》ppt向參會者進行了專題講解，為云南金鼎鋅業公司提升設備專業管理和現場掛歷、優化設備管理制度和技術標準，以及很抓落實，提出了針對性強且可實施的建議，以及2025年的設備管理標準化建設思路。
蔣老師匯報結束時，公司分管副總和設備能源部領導分別做了總結發言，分管副總：“”我們也開展了多年設備管理體系建設，要把這個體系落地，確實還有很長一段路要走，確實需要有高人指點，確實需要我們共同努力，才能將設備管理標準化建設在夯實的基礎上再完善、再提升，為公司持續穩定生產運營保駕護航。”
在會上，蔣良君老師用《云南金鼎鋅業有限公司設備管理體系調研診斷匯報》ppt向參會者進行了專題講解，為云南金鼎鋅業公司提升設備專業管理和現場掛歷、優化設備管理制度和技術標準，以及很抓落實，提出了針對性強且可實施的建議，以及2025年的設備管理標準化建設思路。
蔣老師匯報結束時，公司分管副總和設備能源部領導分別做了總結發言，分管副總：“”我們也開展了多年設備管理體系建設，要把這個體系落地，確實還有很長一段路要走，確實需要有高人指點，確實需要我們共同努力，才能將設備管理標準化建設在夯實的基礎上再完善、再提升，為公司持續穩定生產運營保駕護航。”
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