《設備管理 定義和術語》PMS/T 3-2023 第四部分：工程建設項目術語
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《設備管理 定義和術語》第四部分：工程建設項目術語
1.工程總承包 engineering procurement construction(EPC）
contracting/ design-build contracting
依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。
2.項目部 project management team
在工程總承包企業法定代表人授權和支持下,為實現項目目標,由項目經理組建并領導的項目管理組織
3.項目管理 project management
在項目實施過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。
4.項目管理體系 project management system
為實現項目目標,保證項目管理質量而建立的,由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構、職責、資源、過程、程序和方法。項目管理體系應形成文件。
5.項目啟動 project initiating
正式批準一個項目成立并委托實施的活動。由工程總承包企業在合同條件下任命項目經理、組建項目部。
6.項日管理計劃 project management plan
項目管理計劃是一個全面集成、綜合協調項目各方面的影響和要求的整體計劃,是指導整個項目實施和管理的依據。
7.項目實施計劃 project execution plan
依據合同和經批準的項目管理計劃進行編制并用于對項目實施進行管理和控制的文件。
8.贏得值 earned value
已完工作的預算費用( budgeted cost for work performed)
用以度量項目進展完成狀態的尺度。贏得值具有反映進度和費用的雙重特性
9.項目實施 project executing
執行項目計劃的過程。項目預算的絕大部分將在執行本過程中消耗,并逐漸形成項目產品。
10.項目控制 project control
通過定期測量和監控項目進展情況,確定實際值與計劃基準值的偏差,并采取適當的糾正措施,確保項目目標的實現
11.項目收尾 project close-out
項目被正式接收并達到有序的結束。項目收尾包括合同收尾和項目管理收尾。
12.試運行 commissioning
依據合同約定,在工程完成竣工試驗后,由項目發包人或項目承包人組織進行的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗
13.項目范圍管理 project scope management
對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。
14.項目進度控制 project schedule control
根據進度計劃,對進度及其偏差進行測量、分析和預測,必要時采取糾正措施或進行進度計劃變更的管理。
15.項目費用管理 project cost management
保證項目在批準的預算內完成所需的過程。它主要涉及資源計劃、費用估算、費用預算和費用控制等。
16.項目費用控制 project cost control
以費用預算計劃為基準,對費用及其偏差進行測量、分析和預測,必要時采取糾正措施或進行費用預算(基準)計劃變更管理。
17.項目質量計劃 project quality plan
依據合同約定的質量標準,提出如何滿足這些標準,并由誰及何時應使用哪些程序和相關資源。
18.項目質量控制 project quality control
為使項目的產品質量符合要求,在項目的實施過程中,對項目質量的實際情況進行監督,判斷其是否符合相關的質量標準并分析產生質量問題的原因,從而制定出相應的措施,確保項目質量持續改進。
19.項目人力資源管理 project human resource management
通過組織策劃、人員獲得、團隊開發等過程,使參加項目的人員能夠被最有效地使用。
20.項目信息管理 project information management
對項目信息的收集、整理、分析、處理、存儲、傳遞與使用等活動。
21.項目風險 project risk
由于項目所處的環境和條件的不確定性以及受項目干系人主觀上不能準確預見或控制等因索的影響,使項目的最終結果與項目干系人的期望產生偏離,并給項目干系人帶來損失的可能性
21.項目風險管理 project risk management
對項目風險進行識別、分析、應對和監控的過程。包括把正面事件的影響概率擴展到最大,把負面事件的影響概率減少到最小。
22.項目安全管理 project safety management
對項目實施全過程的安全因素進行管理。包括制定安全方針和目標,對項目實施過程中與人、物和環境安全有關的因素進行策劃和控制。
22.項目職業健康管理 project occupational health management
對項目實施全過程的職業健康因素進行管理。包括制定職業健康方針和目標,對項目的職業健康進行策劃和控制
23.項目環境管理 project environmental management
在項目實施過程中,對可能造成環境影響的因素進行分析頇測和評價,提出預防或減輕不良環境影響的對策和措施,并進行跟蹤和監測。
24.工程總承包合同 EPC contract
項目承包人與項目發包人簽訂的對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段承包的合同。
25.采購合同 procurement
項目承包人與供應商簽訂的供貨合同。采購合同可稱為采買訂單
26.分包合同 subcontract
項目承包人與項目分包人簽訂的合同
27.缺陷責任期 defects notification period
從合同約定的交工日期算起,項目發包人有權通知項目承包人修復工程存在缺陷的期限。
28.保修期 maintenance period
項目承包人依據合同約定,對產品因質量問題而出現的故障提供免費維修及保養的時間段。
29.業主 owner
雇傭總承包商或分別雇傭設計方、施工方實施項目建設的公司。
30.總承包商 contractor
被業主雇用設計和建設項目的公司,該公司對一份獨立項目合同規定的全部活動負責。可包括項目設計、設備材料采購、裝置建設、移交中必不可少的測試和驗收活動,按合同約定對業主的運行操作和維護人員進行技術培訓等。
31.許可商 licenser
指向總承包商或業主提供專有技術或專利的擁有人。提供的專有技術或專利被總承包商或業主用于某一項目、裝置或其中某一單項的建設、運行和維護。
32.設計方 designer
將專有技術或專利詳細工程化,為業主設計項目的公司。
33.供貨商 vendor
設備、儀表、材料或它們之組合的制造者或銷售商。
34.施工方 builder
被業主或總承包商雇用建設項目的公司,該公司依合同的規定對項目建設階段的全部或部分活動負責。
35.初次投料開車前安全檢查Pre- Startup Safety Review(PSSR)
在初次向裝置引入工藝物料、開車啟動前,對所有相關因素進行最后的安全檢查確認,并經相關安全生產監督管理部門核準的活動。
36.項目管理策劃 project management planning
為達到項目管理目標,在調查、分析有關信息的基礎上,遵循一定的程序,對未來(某項)工作進行全面的構思和安排,制定和選擇合理可行的執行方案,并根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的活動。
37.采購管理 procurement management
對項目的勘察、設計、施工、監理、供應等產品和服務的獲得工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。
38.合同管理 contract management
對項目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等管理活動。
39.進度管理計劃 progress management schedule
保證實現項目施工進度目標的管理計劃。包括對進度及其偏差進行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等
40.質量管理計劃 quality management schedule
保證實現項目施工質量目標的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等
41.動設備rotating equipment/, machinery
配有驅動裝置并以運動的作用部件為主的機械設備。包括泵、風機、壓縮機、輸送機、破碎機、過濾機、干燥機和攪拌機等。
42.靜設備 static equipment
以靜置的作用部件為主的機械設備。包括塔器、換熱器、分離器、反應器、槽罐和過濾器等。
機組machine unit：由兩種以上不同的設備、管道系統和自動檢測、控制系統等組合而成,能共同完成特定任務的設備組合體。
43.建設項目construction project
在一個總體設計或初步設計范圍內進行建設,經濟上實行統一核算,行政上具有獨立組織形式,實行統一管理的建設工程。它由一個或若十個具有內在或相關聯系的單項工程所組成。
44.三查四定three checks and four confirmations& punch list)
化工建設工程項目實施至工程中間交接前進行的查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程,并對檢查出的不符合項定任務、定人員、定措施、定整改時間的質量管理活動過程。
45.安裝工程installation work
在化工建設工程項目中,對鋼結構、靜設備、動設備、管道、電氣、儀表、電信、筑爐、隔熱耐磨襯里、防腐及隔熱等專業工程所進行的技術工作和形成的工程實體。
46.質量控制點quality control point
為了保證施工作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。
47.管道和儀表圖 piping and instrumentation diagram;（P&ID）
符合ISO10628-2規定的圖紙,圖中包括裝置的工藝設備和管道連接,其中電氣及儀表設備的標識符合項目的具體要求。
48.設備監造equipment manufacturing supervision
項目監理機構依據建設工程監理合同和設備訂貨合同對設備制造過程進行的監督活動。
49.機械竣工mechanical completion
項目的全部或某一單項按設計文件所規定的范圍完成,并經管道系統和設備的內部處理、電氣和儀表調試及單機試車合格。它標志著項目的全部或某一單項施工安裝結束,具備了實施冷試車的條件。
50.試車commissioning
指建設項目在機械竣工后,對裝置所進行的一系列系統運行調試、整定及檢驗等活動。包括冷試車、熱試車。注：在流程型企業稱為“試車”，在離散型企業稱為“調試”。
51.預試車precommissioning
在工程建設及（設備及管道系統）安裝完成以后、化工投料試車之前,為試車所做的一系列系統調試、清洗和機械電氣性能試驗等準備活動。包括管道系統的沖洗吹掃、靜設備和管道系統的化學清洗、烘爐、電氣和儀表系統的調試、動設備單機試車等。
52.單機試車rotating equipment/ machinery run-in
通用機泵、攪拌機械、驅動裝置及與其相關的電氣、儀表、計算機等檢測、控制、聯鎖、報警系統,安裝結束均要進行試運轉(包括大機組空負荷試運轉)的過程, 空負荷或用安全介質（水、空氣等）的負荷試車，對現場安裝的單臺動設備、機組實施規定的運轉測試,以檢驗除受工藝介質影響外的設備性能、制造和安裝質量是否符合規范和設計要求。
53.工程中間交接provisional acceptance
指單項工程或部分裝置按設計文件所規定的范圍全部施工安裝完成,并經管道系統和設備的內部處理、電氣和儀表調試及單機試車合格后,施工單位和建設單位相互間辦理的交接工作。
54.聯動試車linked in commissioning
也稱為“”冷試車，工程中間交接后,指對規定范圍內的機器、設備、管道、電氣、自動控制系統等,在各自達到試車標準后,以水、空氣為介質或與生產物料相類似的其它介質代替生產物料所進行的模擬試運行,以檢驗其除受工藝介質影響外的全部性能和制造、安裝質量,驗證系統的安全性、完整性,并對試車指揮和操作人員進行練兵等。冷試車結束時,裝置具備了實施熱試車的條件。
55.工藝系統氣密性試驗tightness test of process system
是冷試車的一項活動內容。即在引入真實工藝物料前,向項目裝置的工藝系統內引入特定的試驗介質,并在特定的模擬工況下對包括設備、管道和儀表在內的工藝系統進行嚴密性檢測。
投料試車commissioning：也稱為“熱試車、負荷試車”，對建成的項目裝置按設計文件規定引入真實工藝物料,進行各裝置之間首尾銜接的試運行,以檢驗其除經濟指標外的全部性能,不發生重大事故,并生產出合格產品。
56.交工驗收acceptance of completed project to be handed over
建設工程項目投料試車生產出合格產品或具備使用條件后,建設單位組織監理、工程承包單位及相關單位按工程合同規定對交付工程的驗收。
57.專項驗收 specific inspection and acceptance
政府行政主管部門對建設工程項目消防、防雷、職業衛生、安全、環境保護等設施及其實施效果的驗收。
58.試運行 test run
指在熱試車完成后,對項目各裝置進行的一系列運行操作調整,使其運行逐步達到穩定、正常工況,并進行性能考核的階段。
59.試生產 test run
投料試車至竣工驗收完成或取得生產許可期間的生產過程。
60.竣工驗收inspection for acceptance of completed project
建設工程項目完成交工驗收、專項驗收、生產考核、竣工決算審計、檔案驗收,項目批準部門或其授權單位組織項目有關單位和部門進行項目驗收,驗收合格并簽署“竣工驗收證書”的過程。
交工技術文件handover technical documentation ：工程總承包單位或設計、采購、施工、檢測等承包單位在建設工程項目實施過程中形成并在工程交工時移交建設單位的工程實現過程、使用功能符合要求的證據及竣工圖等技術文件的統稱，是建設工程文件歸檔的組成部分。
61.生產考核performance guarantee test
化工生產裝置在試生產階段,通過規定期限的連續運行,對設計的生產能力、工藝指標、產品質量、設備性能、自控水平、消耗指標及環保指標等數據實施測量、采集并與設計值進行對比、分析與評價的活動。
注：以上術語，有個別術語與設備前期管理術語存在重復解釋。
第一部分：設備管理基礎術語
第二部分：設備現場管理術語
第三部分：設備前期管理術語
第四部分：工程建設項目術語
第五部分：設備使用維護、點檢與監測術語
第六部分：設備故障與維修術語
第七部分：設備潤滑管理術語
第八部分：備件物資管理術語
第九部分：設備管理模式術語
第十部分：風險管理術語
第十一部分：智能運維術語
第十二部分：其他常用術語
